萬變不離其宗，傳統(tǒng)工業(yè)要把我們的本業(yè)做好、做精、做透，做到消費者的心坎里，消費者對傳統(tǒng)工業(yè)有區(qū)別于電商的需求，傳統(tǒng)工業(yè)就仍是有需要的，那這個傳統(tǒng)工業(yè)就會存在，到了消費者不需要的那天，那這個傳統(tǒng)工業(yè)就一定會死亡，所以要知道消費者都有哪些互聯(lián)網企業(yè)不能相比的需求，這是傳統(tǒng)工業(yè)轉型的樞紐。還要捉住消費者，市場有什么需求，我們就做什么，把它做透做精，才能有市場，才能渡過難題時期。
。在市場形勢不好、訂單下降的情況下，企業(yè)爭相鋪面，但只會導致更嚴峻的同質化，同時還會忽略對用戶需求進行細致深入的研究。
工信部部長苗圩指出，中國制造業(yè)還有很長的路要走，全球制造業(yè)已基本形成四級梯隊發(fā)展格式。
液壓機
為傳統(tǒng)工業(yè)來講，現(xiàn)在一定不能亂，要有定力，要把市場看清晰，這樣才能度過這個坎。惟有以“快”應“變”，通過 大限度地縮短響應周期，才可能將市場的“變”、下游企業(yè)的“變”、供給鏈上的“變”給企業(yè)帶來的不利影響降到 低。這是一種低本錢、少投入、高回報的治理立異，更重要的是它對制造環(huán)境和市場環(huán)境的依靠程度非常低。海內那么大的市場，十三億人需要消費，這是其他國家所沒有的消費能力。處于三線的是新興國家，在中低端制造領域徘徊。
所以 液壓機的企業(yè)家們要在制造過程中盡可能多地增加產品附加價值，拓展更多、更豐碩的服務，提出更好、更完善的解決方案，知足消費者的個性化需求，走“軟性制造 個性化定制”的道路。假如有一天，我們國家也能實現(xiàn)這一目標，加上還有那么龐大的市場支撐，也就間隔實現(xiàn)制造業(yè)強國的夢想不遠了”。
實踐證實，傳統(tǒng)制造企業(yè)應首先將自己定位為各種難題的“系鈴人”，靠自己晉升治理水平來解鈴，才能在供給鏈合作中處于主動甚至上風地位，稱之為“外病內治”。液壓機
“企業(yè)戰(zhàn)略趨同導致產品同質化嚴峻，是造成機床行業(yè)結構性矛盾凸起的主要原因之一。對于中國經濟的遠景，張茵表示依然看好。
怎么轉，向哪兒轉，轉能有多大前途？成為液壓機行業(yè)每家企業(yè)負責人的心病，由于這幾乎是關乎企業(yè)生存發(fā)展的重大戰(zhàn)略命題。如斯，我國制造業(yè)企業(yè)才能跟上全球產業(yè)革命步伐，由“中國制造”真正轉型為“中國智造”。就拿日本來說，固然國土面積小、資源也不富裕，但幾乎所有與民生有關的工業(yè)都可以實現(xiàn)海內的自給自足。位于四線地位的是資源輸出國，OPEC(石油輸出國組織)、非洲、拉美等國。 ”陳惠仁坦言，海內大多數(shù)機床企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略多年來趨同，帶來的后果就是低端產品的同質化競爭嚴峻。中國位于三線低位，仍處于制造業(yè)的低級階段。處于一線地位的是擁有高端技術與科技立異力的美國，處于二線地位的是壟斷高端制造業(yè)的歐盟與日本。 “可以看到內需依然不亂增長，而且經由這一輪更重質量的‘供應側改革’，未來的經濟底子一定會更加堅實”。
“現(xiàn)在的經濟形勢下，我們不用太過悲觀。液壓機
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